بعد از توضیحات در زمینه استراتژی کسبو کار و پیشنیازهایی که برای تدوین استراتژی کسبو کار نیاز داشتیم، به استراتژی بازاریابی میرسیم. همانطور که در نوشتههای قبل توضیح دادم، استراتژی بازاریابی، نشأت گرفته از استراتژی کل سازمان است. برای همین باید قبل از تدوین استراتژی بازاریابی، استراتژی سازمان مشخص باشد. حال ما فرض میکنیم که …
تا این مرحله از تدوین استراتژی بازاریابی، با یک رویکرد گام به گام آشنا شدیم و متوجه شدیم که تدوین استراتژی بازاریابی، پیشنیازهایی دارد که باید به ان توجه شود. این پیش نیاز شامل شناخت دقیق سازمان و افراد کلیدی و آنالیز و تحلیل وضعیت موجود بود. در این نوشته قرار است دربارهی استراتژی کسب …
همانطور که در نوشتههای قبل در رابطه با استراتژی بازاریابی توضیح دادم، بسیاری از مشکلات و چالشها در رابطه با استراتژی بازاریابی از آنجا شروع میشود که ما چارچوبی درست و اصولی برای تدوین گام به گام فرایندها در اختیار نداریم. به همین دلیل با چارچوب اسکورپیو آشنا شدیم و در هر نوشته، قرار است …
پس از آنکه با بررسی دقیق و جامع به خودشناسی و سازمانشناسی رسیدیم، وقت آن است کمی با محیط بیرونی کسبو کار و همچنین وضعیت خودمان در این محیط آشنا شویم. در این نوشته و نوشتهی بعد با ماتریس محبوب SWOTکار خواهیم داشت. ماتریس و تحلیل SWOT از جمله موضوعات بسیار کلاسیک در حوزهی استراتژی …
در یک کسبوکار، آیا فقط نیازهای مشتری است که باید در نظر گرفته شود؟ خیر! هر کسبو کار، ذینفعهایی دارد که باید به نیازها و دغدغههای آنها نیز توجه شود. به همین دلیل، شناخت ذینفعان هر کسبو کار در مسیر تدوین استراتژی بازاریابی، مهم و ضروری است. مدیر عامل مجموعه چه دغدغهها و ارزشهایی در …
همانطور که در تعریف استراتژی بازاریابی نوشته بودم، از جمله مشکلات بزرگ هر مدیر بازاریابی یا فردی که در تیم بازاریابی سمت مدیریتی دارد، این است که برای تدوین استراتژی باید از کجا شروع کنیم و چگونه ادامه دهیم؟ اگر تدوین استراتژی دچار مشکل شد یا نیاز به اصلاح داشت، چگونه بفهمیم که کدام بخش …